Несколько советов компаниям по стабилизации работы от HR экспертов
Одним из вызовов последних недель для бизнеса становится релокация профессионалов, не все компании могут быстро найти замену. Начинается охота на опытных экспертов, но так ли необходимо идти на открытый рынок и переплачивать?
Обратите взгляд вовнутрь компании, создавайте профессионалов из проактивных начинающих сотрудников. Да, обучение и наставничество – дополнительные ресурсы, но это вложение в стабильность компании, то есть важнейшая стратегическая инвестиция в турбулентный период. Развивающийся и растущий сотрудник, априори, более лоялен и эффективен, такие люди становятся стержнем устойчивости компании. Вкладывайте в движущую силу бизнеса и реализуйте этот потенциал, подтверждайте ценность сотрудников – это и есть настоящий talent management.

Вторым необходимым моментом считаем активную работу корпоративных коммуникаций. Сотрудникам витально важно понимать, что происходит в компании и какие ближайшие планы работы, как влияет внешняя нестабильность. Внутренние связи в компании стоит укреплять непрерывно, в сложные моменты эта нить доверия и лояльности компании может стать канатом. Пообщайтесь с внешними специалистами, психологами, сконцентрируйтесь на том, чтобы сотрудники всех уровней и любых локациях получали достаточный объем информации, а также могли гарантированно донести руководству опасения, предложения, идеи.

Третьим шагом к стабильности может стать краткосрочное и очень конкретное планирование деятельности. Сотрудникам важно получать конкретные задачи с объяснением цели выполнения, сроков. Цели должны быть короткими, внятными и давать ограниченный простор для маневров: делам так, или так, в крайнем случае, действуем по третьему сценарию.
Таким образом вы загружаете коллег правильной активностью, снижаете уровень тревожности, поднимаете тонус и эффективность работы, а также даете уверенность в том, что компания готова к ситуации и развитию в различных сценариях.

 Keep calm и берегите друг друга!